AG捕鱼网站-AG捕鱼网站（2025已更新）最新版本-IOS/安卓通用版

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软件内容

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【视频】

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系列文章的首篇《壮士断腕：精简机构激发新活力》介绍，不改革就会被改革。2020年底以来，永州公交以壮士断腕的决心推进组织人事改革，去除冗余、低效环节，精简人员配置，整合职能相近、业务相连的内设部门和二级公司，累计精简比例超30%。如子公司永州交运与永州乐享旅游、永州和畅文化有限公司、永州市永安行网约车公司和永州公交车辆租赁分公司等实行集约一体化经营管理，这一改革不仅实现了纵向层级、横向业务和事权关系的整体优化，更让企业焕发出新的生机。

文章介绍，自2020年底至2025年8月底，公司在职员工总数由1465人优化至983人，累计精简482人，精简幅度达到了32.9%。紧盯“机关病、臃肿化”症状表现，推进“总部机关化”问题整改，聚焦部门权责不明晰、办事效率不高、文件多会议多等问题AG捕鱼网站，将机关人员从2020年90人降至2024年底的50人AG捕鱼网站，2025年再度压减5人，有效解决了人浮于事、推诿扯皮等问题。在机关改革序幕中，加大职能相近机关部门的重组整合，如党委办、综合部、创建办职能整合，原有的13个人精简到8人，实现机构、编制、人员大幅度下降，构建简约高效的企业管理体制。

市委巡察指出的“党委会、董事会、经理层（”两会一层“）议定的事项跟踪问效、狠抓落实的力度不够大”的问题，党群综合部在抓好统筹谋划、完善工作机制、强化跟踪督办等方面持续发力，促进改革优势转化为治理效能。2025年1—8月，“两会一层”议题事项150项，完成140项，完成率93.34%；按计划节点推进7项，占比4.66%；因客观原因未按期完成事项3项，占比2%，真正实现了“减人增效”。

第二篇《机制创新：能上能下释放新动能》介绍，如何破除人才工作体制机制障碍，如何优化人才发展环境，如何增强人才活力进一步。2024年4月，公司率先在零陵分公司启动中层岗位的竞聘，一举打破“论资排辈”用人思维。“一发不可牵，牵之动全身”。2024年以来，开展5个分（子）公司38个中层岗位竞聘，12人走上新的管理岗位，对8人降级降薪，“上”“下”比例分别达31.57%和21.05%，提高工作人员的积极性、主动性，激发发展生机和活力，收入能增能减、人员能上能下成为现实。

第三篇《服务升级：主业提质展现新作为》介绍，2024年以来AG捕鱼网站，公司持续用好常态化教育管理、ADS主动防御系统、安全警示教育宣传和走访督促检查服务机制，以更有力的措施强化前置预警干预，建立健全全员安全责任制。2025年1-8月，发生有责事故19起，事故总损失约50.52万元，百公里经损2.41元。与上年同期相比，分别下降44.12%、74.7%、百公里经损率下降74.03%，安全生产工作创历史最好水平。

文章介绍，作为特殊经营的公交企业，应坚持安全和效益一起抓，推动“公益性+市场化”转型。据公交刷卡数据统计，2024年乘坐公交8420万人次，免费群体乘公交3700万余人次，占总客运量的45%左右，年度免票额5680万元，占主营业务收入（含城乡公交）7574万元的74%左右。面对主业收入增长乏力的现实，按照“优结构、减重复、提效率”原则，持续优化公交线网布局。在城市面积、人口规模等不具备竞争和优势的情况下，持续新增优化公交线网7条，2025年1-8月，实现公交票款收入4415.18万元，全省14个市州城市位列第五。同时，大力发展校园、园区、通勤、商圈等场景的定制公交线路60条，年增收600余万元。特别值得一提的是，日开通54条校园定制公交，服务中小学生近6000人；新开通零陵高校至冷水滩商圈公交专线，极大方便了高校师生的出行需求。

第四篇《多元开拓：三产升级培育新增长》介绍，2025年8月AG捕鱼网站，永州公交出台《全面深化改革实施方案》“三十条”，一个重要方面是创新管理体制机制。将汽车修理、交运旅游、超市餐饮、驾培广告、城乡公交等业务及现有的147名人员与公交主业脱钩，全面实行自主经营、独立核算、自负盈亏。这一“分灶吃饭”的改革举措，充分调动了各子公司抓发展、抓收入、抓利润的积极性。

第五篇《管理增效：机制创新夯实新基础》介绍，在企业降本增效方面AG捕鱼网站，制定完善9项管理制度，开展招标投标领域突出问题系统整治，推动实施“逢招标必公开”，网络通信费用实现大幅度压减。秉持“能修则修、能修不换”的原则，电耗、维修费、轮胎消耗费5年连续下降，百公里维修费、百公里轮胎消耗费、单车运营成本等指标低于省同类市州公交企业。

【多元】

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据路透社、半岛电视台、美国有线电视新闻网等媒体报道，加沙停火第一阶段协议10日生效后，以色列开始将军队撤至协议规定的边界线后方。与此同时AG捕鱼网站，曾因战火逃离加沙城的巴勒斯坦人已经踏上返回家园的道路，许多人沿着海岸线徒步前行。加沙地带警察部门呼吁民众在返回家园时格外小心，注意“可疑物品、危险废物和未爆炸的炸弹”。

【互动】

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坚定治水报国志向，在胸怀天下中锚定青春航向。家国安危系于水利，江河安澜关乎民生。从大禹治水的远古传说到今日“国之重器”的巍然屹立，治水始终是中华民族生存发展的重要保障。江苏襟江带海，河网密布，水情是最大的省情之一。确保大江大河安澜，保障人民群众生命财产安全，维护区域经济社会稳定发展，是水利工作者的神圣职责，也是爱国主义最具体、最生动的体现。无数青年才俊胸怀“国之大者”，自觉将个人理想融入国家水利事业发展大局，把对祖国、对人民的深沉热爱，转化为守护江河安澜、润泽四方百姓的实际行动。他们扎根水文站点，精准监测预报；他们奋战在防汛抗旱一线，不畏艰险；他们潜心于水利科技攻关，勇攀高峰......这种源于内心深处的家国担当，是激励水利青年在平凡岗位上创造非凡业绩的强大动力，也是推动水利事业不断前进的磅礴力量。

砥砺攻坚克难本领，在勤学笃行中积蓄青春能量。水利事业是功在当代、利在千秋的伟业，需要一代又一代人的接续奋斗。青春意味着朝气、活力与无限可能。在江苏水利发展的壮阔画卷中，处处跃动着青春的身影。百年学府河海大学，以“治水报国”为己任，培养了一批批心怀天下、专攻水利的青年才俊，他们如同播撒在祖国江河湖海的种子，生根发芽，茁壮成长。从长江大保护的生态实践AG捕鱼网站，到智慧水利的前沿探索；从重大水利工程的勘测设计，到农村饮水安全的精细管理，青年一代正以其独特的创新思维、扎实的专业知识和饱满的工作热情，成为水利现代化建设的中坚。他们不畏艰难，勇于探索，将现代科技与传统水利深度融合，用智慧和汗水破解水问题、保障水安全、优化水配置，让古老的江河焕发新的生机，让青春在与水的交融中迸发出最耀眼的光芒。

投身水利实践沃土，在躬身服务中绽放青春光彩。伟大梦想是拼出来、干出来的。水利事业尤其如此，每一项成就的取得，都离不开脚踏实地的奋斗和持之以恒的坚守。江都水利枢纽的宏伟工程，凝结着建设者们艰苦奋斗的心血与智慧；宋公堤的蜿蜒屹立，见证了先辈御卤蓄淡、造福苍生的不朽功绩......新时代的水利青年，继承和发扬这种艰苦奋斗的优良传统，在治水实践中锤炼意志，在攻坚克难中提升本领。他们或深入基层，贴近群众，了解最真实的水情民情；或跋山涉水，风餐露宿，获取第一手的观测资料；或精益求精，追求卓越，将图纸上的线条变为大地上的丰碑......这种扎根实践、知行合一的奋斗姿态，不仅锤炼了青年一代过硬的专业本领，更砥砺了他们坚韧不拔的意志品质，使其真正成为可堪大用、能担重任的栋梁之材。

【极速】

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10月10日，云南日报网刊文《漾濞：系统性变革激活治理效能——云南人口小县机构改革一线观察》介绍，按照全国人口小县机构改革工作部署，去年以来，云南省在常住人口10万及以下县域有序探索符合边疆民族地区特点的改革路径。全省两个典型小县——漾濞彝族自治县、永仁县，稳妥推进机构改革。日前，记者深入两地，从机构融合、资源盘活、产业激活、民生改善等维度，记录这场静水流深的“小县大改革”。

人口小县机构改革前，漾濞县党政机构达33个。“机构设置过多过细，部门编制少、人员力量分散，导致在面对一些综合性工作时，难以形成有效合力，影响工作推进效率。部门间职能相近、交叉的情况也存在，相互推诿、扯皮的现象时有发生。同时，由于资源分散、财力薄弱，使得财政资金难以集中投入到经济发展和民生改善的关键领域。”漾濞县委常委、组织部部长李住涛直言，“麻雀虽小、五脏俱全”的机构配置在人口小县运行中存在弊端。

县政府办公室主任常学明介绍，具体操作层面，县委常委会会议形成的任务清单，直接交办至县政府常务会议，分解到分管副县长和具体责任部门，从决策到执行实现无缝衔接。信息对称、责任到人后，由县政府督查室负责跟踪问效，落实情况一月一次在县政府常务会议上通报，一月一次向县委报告。这一机制从根本上解决了党委决策与政府执行间可能存在的信息衰减和责任虚化问题，确保县委的决策部署能够不折不扣落到实处。

“把县委编办并入县委组织部，并非简单的机构整合，而是为了构建党管机构编制、党管干部、党管人才的协同高效工作格局。”县委编办主任左林春介绍，改革前，机构编制重要事项需经股室、分管领导、编办室务会多层讨论，还需向组织部汇报。改革后，业务股室提出初步意见后，由编办主任组织会商研讨，形成统一审核意见直接提交县委编委审定，缩短了工作流程，使机构编制事项的响应速度大大加快。

在加挂了县医疗保障局牌子的漾濞县人力资源和社会保障局，局长张智深将合并比喻成“攥指成拳”。“比如基金监管，以前社保和医保各管一摊，人手紧张。股室整合后，我们能迅速抽调人员组成‘联合舰队’，力量倍增。”以往“分而治之”的社保医保缴费，也因合并实现了“两险同宣同征”，老百姓只需在一个窗口AG捕鱼网站，或通过一次上门服务，就能办妥两件事。截至6月30日，漾濞县医保征缴目标任务已超额完成。

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